society:startup
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society:startup [2013/02/27 02:22] wenpei 建立 |
society:startup [2015/11/30 12:13] (目前版本) sars |
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| ====== 創業 ====== | ====== 創業 ====== | ||
| + | * [[http://playbook.samaltman.com/|Startup Playbook]] | ||
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| + | ===== 八位成功創業家希望自己年輕時能領悟的道理 ===== | ||
| + | http://www.inside.com.tw/2013/05/10/eight-entrepreneurs-for-younger-selves | ||
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| + | - Tim Westergren：勇敢嘗試你的想法，避免事後因為沒去嘗試而後悔 | ||
| + | - Jimmy Wales：在年輕時應有計劃地花錢，為日後追逐夢想打下良好金融基礎 | ||
| + | - Bill Ready：與優秀的人為伍，大膽追求能改寫遊戲規則的想法 | ||
| + | - Alexander Ljung：意識到簡約的力量 | ||
| + | - Philippe Courtot：做你喜歡做的事情 | ||
| + | - Bing Gordon：努力，努力，再努力 | ||
| + | - Paul Bennett：花時間去傾聽 | ||
| + | - Scott Weiss：近距離接觸行業中的領導者們 | ||
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| ===== 如何理出好的創業 idea ===== | ===== 如何理出好的創業 idea ===== | ||
| http://paulgraham.com/startupideas.html | http://paulgraham.com/startupideas.html | ||
| 行 9: | 行 23: | ||
| 最好的創業 idea 通常有三個相同之處：它們是創辦人自己想要、自己能做出來、別人不認為值得去做的東西。微軟、蘋果、Yahoo、Google 和 Facebook 都是這樣開始的。 | 最好的創業 idea 通常有三個相同之處：它們是創辦人自己想要、自己能做出來、別人不認為值得去做的東西。微軟、蘋果、Yahoo、Google 和 Facebook 都是這樣開始的。 | ||
| - | 問題 | + | ==== 問題 ==== |
| 為什麼解決你自己遇到的問題如此重要？原因之一是，這能保證問題是確實存在的。你只應該在存在的問題上面花功夫，這再明顯不過，但目前，創業公司所犯的最常見錯誤就是試圖解決一些沒人遇到的問題。 | 為什麼解決你自己遇到的問題如此重要？原因之一是，這能保證問題是確實存在的。你只應該在存在的問題上面花功夫，這再明顯不過，但目前，創業公司所犯的最常見錯誤就是試圖解決一些沒人遇到的問題。 | ||
| 行 23: | 行 37: | ||
| 這類 idea 的問題在於，你向你養寵物的朋友介紹時，他們不會說：「我絕不會用這東西。」而是會說：「嗯，可能我會用得上吧。」等網站正式上線後，還會有更多的人認為這個 idea 是合理的。他們自己不會去用，至少目前不會，但他們會想像別人有使用的可能。如果整個世界都是類似的反應，那最後你連一個使用者都得不到。 | 這類 idea 的問題在於，你向你養寵物的朋友介紹時，他們不會說：「我絕不會用這東西。」而是會說：「嗯，可能我會用得上吧。」等網站正式上線後，還會有更多的人認為這個 idea 是合理的。他們自己不會去用，至少目前不會，但他們會想像別人有使用的可能。如果整個世界都是類似的反應，那最後你連一個使用者都得不到。 | ||
| - | 井 | + | ==== 井 ==== |
| 一個創業專案推出後，必須有一些的確需要該產品的使用者——不是指那些用了一天就走的人，而是指迫切需要它的人。通常這類使用者群在一開始的時候都比較小，原因是如果有大量的人迫切需要某樣東西，而這樣東西只需一家創業公司的努力就能把它實現出來，那它很有可能早就存在了。這就意味著，你得在一個地方妥協：「創造許多人都只要一小部分的東西，或是就只針對一小部分的人做出他們確實需要的東西。」請選擇後者吧。不是所有這類 idea 都是好的創業 idea，但所有好的創業 idea 都是屬於這一類的。 | 一個創業專案推出後，必須有一些的確需要該產品的使用者——不是指那些用了一天就走的人，而是指迫切需要它的人。通常這類使用者群在一開始的時候都比較小，原因是如果有大量的人迫切需要某樣東西，而這樣東西只需一家創業公司的努力就能把它實現出來，那它很有可能早就存在了。這就意味著，你得在一個地方妥協：「創造許多人都只要一小部分的東西，或是就只針對一小部分的人做出他們確實需要的東西。」請選擇後者吧。不是所有這類 idea 都是好的創業 idea，但所有好的創業 idea 都是屬於這一類的。 | ||
| 行 39: | 行 53: | ||
| 微軟的情況也類似，Altair Basic、其它機器上的 Basic、Basic 之外的其它語言，再來是作業系統，然後是應用程式；最後 IPO。 | 微軟的情況也類似，Altair Basic、其它機器上的 Basic、Basic 之外的其它語言，再來是作業系統，然後是應用程式；最後 IPO。 | ||
| - | 自我 | + | ==== 自我 ==== |
| 你如何判斷一個 idea 是否能成功？你又如何判斷某樣東西是否是一家大公司萌芽的前兆，或只是一個小眾產品？通常你都無從判斷。Airbnb 的創辦人在剛開始的時候並不知道自己面對著多大一個市場。起初，他們的 idea 比較局限，就只是打算在會展期間讓房子主人能把空餘的地方出租給別人，並沒有預見到這個 idea 會大範圍擴張開來。在一開始他們只覺得自己可能會成功，Bill Gates 或 Mark Zuckerberg 剛開始的時候應該也差不多。 | 你如何判斷一個 idea 是否能成功？你又如何判斷某樣東西是否是一家大公司萌芽的前兆，或只是一個小眾產品？通常你都無從判斷。Airbnb 的創辦人在剛開始的時候並不知道自己面對著多大一個市場。起初，他們的 idea 比較局限，就只是打算在會展期間讓房子主人能把空餘的地方出租給別人，並沒有預見到這個 idea 會大範圍擴張開來。在一開始他們只覺得自己可能會成功，Bill Gates 或 Mark Zuckerberg 剛開始的時候應該也差不多。 | ||
| 行 69: | 行 83: | ||
| 懂得程式設計以後，只要你有了 idea，就能夠實現出來。程式設計當然也不是非學不可（Jeff Bezos 就不會），但卻是一大優勢，假如你在構思一個類似如何做出一個大學版的 Facebook 的 idea 的話，你就不再僅限於「這是個有趣的 idea」但卻只是想想而已，你可以變成「這是個有趣的 idea，我今晚就動手做個初期版本出來。」假如你既是程式員又是目標使用者的話，效果更好，因為從開發新版本到使用者測試這個步驟只需要你一個人就能完成了。 | 懂得程式設計以後，只要你有了 idea，就能夠實現出來。程式設計當然也不是非學不可（Jeff Bezos 就不會），但卻是一大優勢，假如你在構思一個類似如何做出一個大學版的 Facebook 的 idea 的話，你就不再僅限於「這是個有趣的 idea」但卻只是想想而已，你可以變成「這是個有趣的 idea，我今晚就動手做個初期版本出來。」假如你既是程式員又是目標使用者的話，效果更好，因為從開發新版本到使用者測試這個步驟只需要你一個人就能完成了。 | ||
| - | 注意 idea | + | ==== 注意 idea ==== |
| 當你在某個方面已經活在未來的時候，注意到創業 idea 的方法便是尋找那些似乎缺失了的東西。如果你確實處在某個快速變化的領域的前端的話，肯定有些東西是明顯缺少的。而「它們是創業idea」這點就不那麼明顯了。所以，如果你想找到創業 idea，就不要只把「缺了什麼？」的過濾器打開，同時還要把所有其它過濾器給關上，尤其是「它能成為一家大公司嗎？」。你有很多時間可以來測試它是否能成為一家大公司，但如果你從一開始就考慮這個問題，不但會把許多好的 idea 給過濾掉，你的注意力還會被轉移到不好的 idea 上面去。 | 當你在某個方面已經活在未來的時候，注意到創業 idea 的方法便是尋找那些似乎缺失了的東西。如果你確實處在某個快速變化的領域的前端的話，肯定有些東西是明顯缺少的。而「它們是創業idea」這點就不那麼明顯了。所以，如果你想找到創業 idea，就不要只把「缺了什麼？」的過濾器打開，同時還要把所有其它過濾器給關上，尤其是「它能成為一家大公司嗎？」。你有很多時間可以來測試它是否能成為一家大公司，但如果你從一開始就考慮這個問題，不但會把許多好的 idea 給過濾掉，你的注意力還會被轉移到不好的 idea 上面去。 | ||
| 行 99: | 行 113: | ||
| 假如你的眼光夠遠，你還可以把「活在未來，再把缺少的做出來」這句話改得更好：「活在未來，再把有趣的東西做出來。」 | 假如你的眼光夠遠，你還可以把「活在未來，再把缺少的做出來」這句話改得更好：「活在未來，再把有趣的東西做出來。」 | ||
| - | 大學 | + | ==== 大學 ==== |
| 我不會鼓動大學生去學什麼「創業學」，「創業學」在實踐中才能學好。成功的創辦人就是最好的例子。在學校，你要做的是花時間把自己提升到未來，而大學正是步入未來的最好機會。把時間花在學習創業的容易部分，那就是浪費，你要把學習解決創業困難部分的機會把握住，成為能產生「有機」idea 的人。 | 我不會鼓動大學生去學什麼「創業學」，「創業學」在實踐中才能學好。成功的創辦人就是最好的例子。在學校，你要做的是花時間把自己提升到未來，而大學正是步入未來的最好機會。把時間花在學習創業的容易部分，那就是浪費，你要把學習解決創業困難部分的機會把握住，成為能產生「有機」idea 的人。 | ||
| 行 113: | 行 127: | ||
| 對研究則要小心。一個本科生寫了一個他所有朋友都開始用的軟體，那很有可能就是一個不錯的創業 idea，但博士論文就很少能做到這樣了。由於某種原因，一個專案越被看作是研究，它就越沒有成為創業專案的可能。在我看來，原因在於在眾多的 idea 當中，被叫作研究的子集太小，很難既滿足研究的條件限定，又滿足解決使用者問題的要求。然而，當學生或是教授在做附帶專案（side-project）時，他們又會自動地轉向解決使用者的問題，或許是因為從研究的束縛當中解脫而獲得了額外的能量吧。 | 對研究則要小心。一個本科生寫了一個他所有朋友都開始用的軟體，那很有可能就是一個不錯的創業 idea，但博士論文就很少能做到這樣了。由於某種原因，一個專案越被看作是研究，它就越沒有成為創業專案的可能。在我看來，原因在於在眾多的 idea 當中，被叫作研究的子集太小，很難既滿足研究的條件限定，又滿足解決使用者問題的要求。然而，當學生或是教授在做附帶專案（side-project）時，他們又會自動地轉向解決使用者的問題，或許是因為從研究的束縛當中解脫而獲得了額外的能量吧。 | ||
| - | 競爭 | + | ==== 競爭 ==== |
| 一個好的 idea 應該是明顯的，而一旦你找到一個，你往往會有遲到了的感覺。其實沒必要這樣，別被嚇住了。擔心自己遲到了其實是「那是個好的 idea」的跡象之一。你只需花上 10 分鐘做一番搜尋，就能把疑慮解決掉了。哪怕你發現已經有別人在做同樣的東西，你也可能還沒有遲到。創業公司被競爭者滅掉的案例實在罕見，數量少到你幾乎可以忽略不計。所以，除非你發現的競爭者已經把你想要的使用者鎖住了，否則你就沒有放棄這個 idea 的必要。 | 一個好的 idea 應該是明顯的，而一旦你找到一個，你往往會有遲到了的感覺。其實沒必要這樣，別被嚇住了。擔心自己遲到了其實是「那是個好的 idea」的跡象之一。你只需花上 10 分鐘做一番搜尋，就能把疑慮解決掉了。哪怕你發現已經有別人在做同樣的東西，你也可能還沒有遲到。創業公司被競爭者滅掉的案例實在罕見，數量少到你幾乎可以忽略不計。所以，除非你發現的競爭者已經把你想要的使用者鎖住了，否則你就沒有放棄這個 idea 的必要。 | ||
| 行 127: | 行 141: | ||
| 市場擁擠其實是好事，因為這意味著既有需求的所有解決方案都還不夠好。創業公司不該幻想能進入一個特別大而且還沒有競爭者存在的市場。所以，任何一家成功的創業公司，若不是帶著秘密武器進入了一個已有競爭對手的市場（像 Google 一樣，把所有使用者都搶過來），就是進入了一個看起來不大，但隨著發展會越來越大的市場（像微軟一樣）。 | 市場擁擠其實是好事，因為這意味著既有需求的所有解決方案都還不夠好。創業公司不該幻想能進入一個特別大而且還沒有競爭者存在的市場。所以，任何一家成功的創業公司，若不是帶著秘密武器進入了一個已有競爭對手的市場（像 Google 一樣，把所有使用者都搶過來），就是進入了一個看起來不大，但隨著發展會越來越大的市場（像微軟一樣）。 | ||
| - | 過濾器 | + | ==== 過濾器 ==== |
| 若想要注意到創業點子，你還需要再關閉兩個過濾器：輕視過濾器 (unsexy filter，不屑或看不上某樣東西) 和厭惡過濾器 (schlep filter，對某樣東西感到厭惡/厭煩而有意躲避)。 | 若想要注意到創業點子，你還需要再關閉兩個過濾器：輕視過濾器 (unsexy filter，不屑或看不上某樣東西) 和厭惡過濾器 (schlep filter，對某樣東西感到厭惡/厭煩而有意躲避)。 | ||
| 行 141: | 行 155: | ||
| 雖說輕視過濾器也是錯誤的根源，但它並不像厭惡過濾器般一無是處。如果處在快速變化的領域的前沿，你那些關於什麼很讚、什麼弱爆了等判斷多少會和你自己實踐的價值相關聯。你年紀越大、經驗越豐富之後，這點就會越明顯（意即你對事物好壞的主觀判斷可能有助於你的創業實踐）。此外，如果你認為某樣東西很讚，你工作起來也就會更積極更帶勁。 | 雖說輕視過濾器也是錯誤的根源，但它並不像厭惡過濾器般一無是處。如果處在快速變化的領域的前沿，你那些關於什麼很讚、什麼弱爆了等判斷多少會和你自己實踐的價值相關聯。你年紀越大、經驗越豐富之後，這點就會越明顯（意即你對事物好壞的主觀判斷可能有助於你的創業實踐）。此外，如果你認為某樣東西很讚，你工作起來也就會更積極更帶勁。 | ||
| - | 秘訣 | + | ==== 秘訣 ==== |
| 前面我說了，發現創業 idea 最好的辦法是成為產生這類點子的那種人，之後再憑興趣把東西做出來。但有時後你的條件就是不夠。這時該怎麼辦？ | 前面我說了，發現創業 idea 最好的辦法是成為產生這類點子的那種人，之後再憑興趣把東西做出來。但有時後你的條件就是不夠。這時該怎麼辦？ | ||
| 行 151: | 行 165: | ||
| 在想點子時，請從你擅長的相關領域著手。如果你是資料庫專家，就別想說要為年輕人做什麼聊天 app（除非你自己就是個年輕人）。它或許會是個好點子，但你憑什麼認為自己的判斷正確呢？所以直請接略過吧。還有許多別的 idea 與資料庫相關，由於你懂，所以這些 idea 是好是壞，你判斷起來就有說服力多了。你會不會覺得很難找到與資料庫相關的好點子呢？那是因為你的專長提高了你的標準。 | 在想點子時，請從你擅長的相關領域著手。如果你是資料庫專家，就別想說要為年輕人做什麼聊天 app（除非你自己就是個年輕人）。它或許會是個好點子，但你憑什麼認為自己的判斷正確呢？所以直請接略過吧。還有許多別的 idea 與資料庫相關，由於你懂，所以這些 idea 是好是壞，你判斷起來就有說服力多了。你會不會覺得很難找到與資料庫相關的好點子呢？那是因為你的專長提高了你的標準。 | ||
| - | 尋找 idea，請從自己的需求開始。一定有什麼東西是你需要的。 | + | **尋找 idea，請從自己的需求開始。一定有什麼東西是你需要的。** |
| 一個妙招便是，問問你自己，在上一份工作當中，你有沒有說過「怎麼沒人做x？如果有人把 X 做出來了，我鐵定買！」之類的話？如果你能想起任何一樣別人提過的 X，你大約就有了個 idea 了——你知道需求的存在，如果 X 根本做不出來的東西，別人也根本就不會說出來。 | 一個妙招便是，問問你自己，在上一份工作當中，你有沒有說過「怎麼沒人做x？如果有人把 X 做出來了，我鐵定買！」之類的話？如果你能想起任何一樣別人提過的 X，你大約就有了個 idea 了——你知道需求的存在，如果 X 根本做不出來的東西，別人也根本就不會說出來。 | ||
| 行 181: | 行 195: | ||
| 同樣，大多數成功的創業公司都是趁著比自己更大的浪潮發展起來的，那現在創業公司也可以找找有什麼是可以利用的趨勢。基因測序和3D打印的價格正遵循著摩爾定率不斷下降。幾年後，我們又能做些什麼新的東西呢？有什麼被我們不自覺地判定為不可能的事情會在不久的將來成為可能呢？ | 同樣，大多數成功的創業公司都是趁著比自己更大的浪潮發展起來的，那現在創業公司也可以找找有什麼是可以利用的趨勢。基因測序和3D打印的價格正遵循著摩爾定率不斷下降。幾年後，我們又能做些什麼新的東西呢？有什麼被我們不自覺地判定為不可能的事情會在不久的將來成為可能呢？ | ||
| - | 有機 | + | ==== 有機 ==== |
| 從根本上說，刻意去找浪潮、找趨勢是一種刺激方式。但假如你處在快速發展的某個領域的前沿的話，你不需要去找什麼浪潮，你自己就是浪潮了。 | 從根本上說，刻意去找浪潮、找趨勢是一種刺激方式。但假如你處在快速發展的某個領域的前沿的話，你不需要去找什麼浪潮，你自己就是浪潮了。 | ||
| 行 190: | 行 204: | ||
| （全文完。） | （全文完。） | ||
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| + | ===== 想創業，先向皮克斯學習 22 條說故事指南 ===== | ||
| + | Ref: http://www.inside.com.tw/2013/03/11/pixar-guide | ||
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| + | Source ref: [[http://io9.com/5916970/the-22-rules-of-storytelling-according-to-pixar|The 22 rules of storytelling, according to Pixar]] | ||
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| + | - 敬佩一名角色的努力不懈與勇於嘗試，多過於敬佩他的成功。 | ||
| + | - 切實感受觀眾想要什麼，而不是你想要表達什麼。 | ||
| + | - 規劃自己想表達的主題很關鍵，但不到最後一刻你的觀點都是斷簡殘編。 | ||
| + | - 從前從前……他們每天……直到有一天……因為……所以……因此……所以……最終…… | ||
| + | - 簡化、專注、整合特色、截彎取直。這樣雖然可能讓你覺得失去了有價值的東西，但它可以幫助你從固有思維中解放。 | ||
| + | - 你的角色擅長做什麼，喜歡做什麼？給他們相反的東西，看他們如何挑戰自己解決這些不曾解決的問題。 | ||
| + | - 先思考故事的結局，再考慮過程和發展。說真的，結局部分是最難的，所以在一開始就得先細膩規畫。 | ||
| + | - 落筆後，即使故事未臻完美也就此結束。完美結局存在於理想中，你得向前走，下次再做得更好。 | ||
| + | - 如果構思卡關，列出一份「下一步絕不可能發生的事」的清單，它往往能告訴你下一步應該怎麼做。 | ||
| + | - 把你喜歡的故事打散，明確自己究竟喜歡的是哪些元素，然後才有化為己用的可能。 | ||
| + | - 把好主意寫在紙上不斷地修正完善，不表達出來只會爛在腦子裡。 | ||
| + | - 愈早出現在腦海中的想法愈要打折扣，也不要侷限在第二個、第三個、第四個想法……想盡辦法打破平庸無奇，讓自己被自己驚喜。 | ||
| + | - 讓筆下的角色擁有自我意識，而不是你的魁儡。為角色安排劇情對編劇而言很簡單，但對觀眾來說很無趣。 | ||
| + | - 你為什麼必須說出這個故事，這個故事吸引人的部分源於你內心的何種信仰？這就是故事通篇的核心。 | ||
| + | - 想像自己就是筆下的角色，在這種情況下你會怎麼做？把自己丟進難以置信的情境中，感同身受。 | ||
| + | - 利害關係是什麼？給觀眾一個理由去支持這個角色。 | ||
| + | - 世上沒有徒勞無功，即使暫時毫無作用，但終究會在某個時候將發揮價值。 | ||
| + | - 你必須了解自己，了解自己什麼時候是在竭盡全力，什麼時候只不過是手忙腳亂。 | ||
| + | - 讓角色「一不小心」陷入困局是很好的手法；讓角色「一不小心」擺脫了困局，大家會認為它是開外掛。 | ||
| + | - 試著找一部你不喜歡的電影，將其拆分重組成你喜歡的樣子。 | ||
| + | - 你所創造的角色與場景都得具有意義，不能只是「酷」而無邏輯，背後必須有明確的動機。 | ||
| + | - 你故事的精髓在哪裡，可以用最簡潔的語言表述出來嗎？如果你已經有了答案，就從這裡開始吧。 | ||
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society/startup.1361902973.txt.gz · 上一次變更: 2013/02/27 02:22 由 wenpei
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